“In ogni organismo, uomo compreso, c’è un flusso costante teso alla realizzazione costruttiva delle sue possibilità intrinseche,  una tendenza naturale alla crescita.” 
CARL ROGERS

Le risorse umane: il valore delle persone

Cosa ci aspettiamo dalle persone che lavorano con noi?

• Considerando il nostro bisogno di innovare, la nostra mentalità orientata al cliente e la nostra continua ricerca della eccellenza, noi cerchiamo e valutiamo persone con buone capacità interpersonali, capaci di lavorare in squadra, aperti ad altre culture e pronti a cambiare le cose.

• Ci aspettiamo un elevato coinvolgimento ed impegno da parte del nostro personale. L’integrità, la lealtà, l’onestà e l’impegno e l’attenzione verso le persone sono caratteristiche essenziali delle personalità di cui abbiamo bisogno.

• Abbiamo bisogno di persone che hanno le capacità e il desiderio di sviluppare le proprie capacità e che sono aperte all’istruzione e alla formazione.

Assunzioni

• Le assunzioni sono un processo fondamentale: Noi cerchiamo persone, non profili, e cerchiamo persone con buone prospettive di carriera in Saint-Gobain PPC Italia.

• Il modo in cui gestiamo le carriere dei nostri dipendenti consiste nella ricerca dello sviluppo personale e professionale di ciascuno, coerentemente con le necessità di Saint-Gobain PPC Italia.

Come gestiamo le carriere?

Sviluppo del personale e mobilità

• La Mobilità Interna è un modo di creare una cultura aziendale comune, di diffondere le idee all'interno di Saint-Gobain PPC Italia, di aprire la mente a diversi punti di vista, di costruire le personalità e meglio attrarre le persone e tenerle insieme a noi.

Formazione e valutazione

• La formazione e la condivisione delle esperienze, specie a livello internazionale porta allo sviluppo delle capacità, della motivazione e della gestione delle carriere.

• Viene dedicata una particolare attenzione ed impegno nell'assunzione e nella formazione dei chi è a contatto con il pubblico, che rappresenta il motore dell'organizzazione, poiché si trova in contatto diretto con i clienti.

Qual è lo stile del nostro management?

La caratteristica principale dei nostri manager è la loro capacità di preparare e formare le squadre, la disponibilità e il loro essere un modello di comportamento. I manager devono prendersi il tempo per comunicare con i dipendenti, spiegare la strategia, gli obiettivi e i risultati dell’azienda.

I manager devono rispettare ogni dipendente e le sue opinioni. Vogliamo che i nostri manager ascoltino le persone e le motivino, chiedano le loro opinioni, siano creativi e spieghino le loro decisioni.